VR直播的魅力在哪？微鯨VR為何對VR直播情有獨鍾？
作者:萊德澤普林 来源:杉籽伽 浏览: 【大中小】 发布时间:2025-11-01 20:24:05 评论数:
2014年2月，Facebook斥資20億美元收購VR創業公司Oculus，引發了外界對VR的關注，同時也帶動了國內一大批公司在VR領域的布局，華人文化和其旗下微鯨就是其中的一員。
8月8日，微鯨VR母公司華人文化（CMC）宣布，B輪入股美國VR直播公司NextVR，這已經是華人文化和微鯨VR近三個月以來第三次在VR領域展開重大資本動作：5月31日，微鯨與上海文廣（SMG）、JAUNT合資成立JAUNT中國，總投入超過1億美元；4月25日，微鯨宣布，將在全球範圍內投入10億元創新產業基金，聯手合作夥伴生產出1萬小時的VR內容。
短短幾個月，華人文化和微鯨在VR領域頻繁出手，在內容領域全麵進入體育、音樂、影視等VR核心娛樂品類，內容合作夥伴包括Comcast、迪士尼、NBA、福克斯等國際巨頭。
VR次元獨家專訪微鯨CEO李懷宇，梳理微鯨在VR領域的戰略布局，解讀微鯨在VR領域麵臨的機遇或挑戰，同時也為國內公司入局VR提供借鑒。
VR布局首選VR直播
從4月的VR戰略大會至今，華人文化和微鯨在VR領域有了多重布局，VR次元對此進行了梳理：
從表中可以看出，微鯨布局VR主要選擇從“直播”這一路徑切入，包括多項綜藝節目和體育賽事的直播。微鯨CEO李懷宇對VR次元表示，微鯨選擇在直播領域深耕VR，主要是基於兩點考慮：
有市場：VR帶來的臨場感和沉浸感，符合很多體育和文藝愛好者的實際需求。
有能力：在目前VR技術中，直播技術相對VR遊戲等技術，相對走的更靠前，在VR體驗上會做的更好。
從市場規模上看，VR次元獨家發布的高盛VR報告顯示，到2025年，VR直播的市場空間將達到25億美元；從用戶接受度方麵來看，一項最新研究顯示，消費者最感興趣的VR內容前三名是旅遊（74%支持率）、電影（67%支持率）和現場直播（67%支持率），由此可以看出VR直播在用戶心中的分量。
李懷宇進一步解釋微鯨在VR直播領域的兩大優勢：
資源層麵，微鯨可以借助華人文化的內容IP優勢，並擁有很多合作夥伴。
技術層麵，微鯨的直播團隊具備很強的研發能力，比如利用自主研發的八麵體編碼，可以在不降低清晰度的前提下，降低一半的帶寬使用量，既降低了成本，又提高了流暢性。
VR直播的題材涵蓋很廣，NextVR曾利用VR技術直播演唱會、NBA和橄欖球比賽，裏約奧運會、平昌冬奧會也都將采用VR直播、轉播的方式，有公司甚至還利用VR技術直播美國總統大選辯論。但在眾多題材中，究竟哪些更適合用VR技術進行直播呢？
李懷宇坦言，微鯨做過國足、拳賽、格鬥、花樣滑冰以及演唱會的VR直播，VR+演唱會和VR+體育都有所嚐試。相對來說，大多數場地範圍較小、項目相對偏靜態的VR直播，適合畫麵捕捉，技術難度更低，目前的用戶體驗會更好一些。
VR直播瓶頸亟待破解
眼下，VR直播麵臨的問題還有很多，清晰度、互動性、帶寬網速、延遲性等問題都是製約其發展的重要因素。
國外科技網站CNET的記者Scott Stein戴著VR頭戴設備觀看了一場CNN直播的民主黨辯論，並記錄了他的真實體驗，VR次元進行了總結：
1、VR頭盔將觀眾拉到了直播間，但卻感受不到現場的真實氣氛。進入VR世界後，根本無法集中精力傾聽辯論內容，我也不知道周圍人對辯論的反應如何，一點存在感都沒有。
2、VR直播最大的優勢就是強悍的“臨場感”，不過為了這份“臨場感”，它也作出了許多犧牲，視頻在銳度、對焦和純淨度上都不夠優秀，視頻質量跟電視直播相比，有一定的差距。
3、全景視頻的特性讓觀眾能真實看到自己周圍人的活動，不過這種特性也帶來了一個問題——精力不集中。
4、用戶在觀看直播時，經常需要與周邊的人進行互動，不過在VR直播中，這一切目前都不會發生。
從這些問題來看，要想解決VR直播槽點，需要從直播拍攝端、傳輸端、觀看端做出多重改進，更進一步看，為了讓擺脫用戶收看VR直播時的“無聊感”，未來的VR直播應該嵌入更多的輸入設備和互動元素，比如將手柄變成虛擬世界中的雙手，可以觸摸VR直播畫麵中的某些物體。
微鯨針對當下的VR直播痛點，提出了下麵這些解決方案：
在視頻質量方麵， 使用八麵體算法優化，在現有的帶寬條件下，提供更高清的的觀看體驗；
在互動性方麵，隨著微鯨開發的軟件的交互和社交屬性內容的植入，受眾在虛擬世界中除了直播觀看之外的體驗，將會有更加豐富的體驗。
此外，VR直播還有一大掣肘：成本太高。曾有媒體報道稱，VR直播成本主要是傳輸端的成本，拍攝當下要算的是普通人力成本，後期製作假設拍上最高10分鍾VR的內容，再傳輸到雲端，大概直播成本是1萬元。
對此，李懷宇表示，帶寬的成本來自兩方麵：一是現場信號上傳到服務器需要申請運營商專線，單次直播成本區間大概在1萬到5萬，和具體節目時長、用戶數等無關，另外一個是CDN出口帶寬的成本，即從服務器到觀看用戶直接的帶寬成本，如果保證較好的VR觀看體驗，單用戶的帶寬需求會是傳統視頻的10倍左右，但基於目前的用戶基數來說，還沒有到不可承受的地步，但未來一定是成本的大頭 。
要解決這個問題，就不得不提到與微鯨結盟的NextVR。2014年9月，NextVR自主研發一套價值18萬美元的紅龍攝像機係統，其采用了6台Red Epic Dragon（俗稱紅龍）6K攝像機，能夠拍攝立體的360度視頻。這套係統的特點就是，可以利用專有的流媒體解決方案讓用戶可以通過一般的家庭、移動互聯網來觀看此分辨率的視頻。
與Next VR的結合，或許可以幫助微鯨解決這個壁壘。李懷宇稱，微鯨利用NextVR的的算法，可以讓用戶實現低帶寬流暢觀看VR視頻，有助於降低直播成本，加快VR直播的推廣。
除了直播，這些領域也應該嚐試
VR技術的日益火爆，同時還在拉動一個全新的視頻市場——360度全景視頻。
雖然360度全景視頻並不能稱之為真正的VR技術，但它已經成為絕大多數用戶走向VR時代的必經之路。YouTube、Facebook、三星等都已經上線360度全景視頻平台，國內公司也“蠢蠢欲動”，微鯨自然也花了大力氣投入其中。從上麵的表中可以看到微鯨錄製了李宇春新歌MV的VR版，並拍攝了VR情景劇。
但目前行業也存在一定的亂象，正如前文所說，全景視頻並不是真正的VR技術，但國內大部分視頻公司都在利用VR視頻的標簽，推出全景視頻。
一位在PC時代就從事360度全景視頻的開發者表示，對於研究VR的人而言，他們對360度全景視頻可能有一點點惱火，許多體驗過360度全景視頻的人都把它視為VR技術，但事實上它並不是。
VR視頻與全景視頻的差別（VR次元整理）
李懷宇對此也抱有相同的看法：VR產業目前還處於初級階段，用戶的接受度還在比較初級的階段，因此也需要一些企業能夠通過真正的VR視頻來引領用戶的認知，給到用戶好的體驗。
隨著VR視頻的日益火爆，就不得不提起VR視頻的升級版本——VR電影。根據市場調研機構Digital-Captial的預測，2020年，整個VR市場的營收將達到300億美元，其中VR電影貢獻的營收僅次元遊戲和硬件設備，因此VR電影同樣也是微鯨要打通的領域。
此前，微鯨、上海文廣(SMG)、JAUNT宣布成立“JAUNT中國”，複製JAUNT在美國的所有業務，主要聚焦VR影視行業。
按照李懷宇的描述，微鯨未來要重點完成VR影視的生態布局，即從前端的拍攝到後端的觀看體驗設備，要圍繞這兩端形成VR內容的製作和平台的搭建。
小結：
通過對微鯨VR的布局梳理，我們可以看出，微鯨有很清晰地VR戰略定位：製作包括直播、影視在內的VR內容，並搭建內容平台，畢竟“背靠”華人文化這座大山，微鯨在版權、IP、拍攝團隊、資金鏈等方麵有天然的優勢，雖然也有VR硬件的布局，但並非微鯨的核心戰略，這或許對於硬件能力較差的國內公司來說，是一個很好的借鑒。
8月8日，微鯨VR母公司華人文化（CMC）宣布，B輪入股美國VR直播公司NextVR，這已經是華人文化和微鯨VR近三個月以來第三次在VR領域展開重大資本動作：5月31日，微鯨與上海文廣（SMG）、JAUNT合資成立JAUNT中國，總投入超過1億美元；4月25日，微鯨宣布，將在全球範圍內投入10億元創新產業基金，聯手合作夥伴生產出1萬小時的VR內容。
短短幾個月，華人文化和微鯨在VR領域頻繁出手，在內容領域全麵進入體育、音樂、影視等VR核心娛樂品類，內容合作夥伴包括Comcast、迪士尼、NBA、福克斯等國際巨頭。
VR次元獨家專訪微鯨CEO李懷宇，梳理微鯨在VR領域的戰略布局，解讀微鯨在VR領域麵臨的機遇或挑戰，同時也為國內公司入局VR提供借鑒。
VR布局首選VR直播
從4月的VR戰略大會至今，華人文化和微鯨在VR領域有了多重布局，VR次元對此進行了梳理：
從表中可以看出，微鯨布局VR主要選擇從“直播”這一路徑切入，包括多項綜藝節目和體育賽事的直播。微鯨CEO李懷宇對VR次元表示，微鯨選擇在直播領域深耕VR，主要是基於兩點考慮：
有市場：VR帶來的臨場感和沉浸感，符合很多體育和文藝愛好者的實際需求。
有能力：在目前VR技術中，直播技術相對VR遊戲等技術，相對走的更靠前，在VR體驗上會做的更好。
從市場規模上看，VR次元獨家發布的高盛VR報告顯示，到2025年，VR直播的市場空間將達到25億美元；從用戶接受度方麵來看，一項最新研究顯示，消費者最感興趣的VR內容前三名是旅遊（74%支持率）、電影（67%支持率）和現場直播（67%支持率），由此可以看出VR直播在用戶心中的分量。
李懷宇進一步解釋微鯨在VR直播領域的兩大優勢：
資源層麵，微鯨可以借助華人文化的內容IP優勢，並擁有很多合作夥伴。
技術層麵，微鯨的直播團隊具備很強的研發能力，比如利用自主研發的八麵體編碼，可以在不降低清晰度的前提下，降低一半的帶寬使用量，既降低了成本，又提高了流暢性。
VR直播的題材涵蓋很廣，NextVR曾利用VR技術直播演唱會、NBA和橄欖球比賽，裏約奧運會、平昌冬奧會也都將采用VR直播、轉播的方式，有公司甚至還利用VR技術直播美國總統大選辯論。但在眾多題材中，究竟哪些更適合用VR技術進行直播呢？
李懷宇坦言，微鯨做過國足、拳賽、格鬥、花樣滑冰以及演唱會的VR直播，VR+演唱會和VR+體育都有所嚐試。相對來說，大多數場地範圍較小、項目相對偏靜態的VR直播，適合畫麵捕捉，技術難度更低，目前的用戶體驗會更好一些。
VR直播瓶頸亟待破解
眼下，VR直播麵臨的問題還有很多，清晰度、互動性、帶寬網速、延遲性等問題都是製約其發展的重要因素。
國外科技網站CNET的記者Scott Stein戴著VR頭戴設備觀看了一場CNN直播的民主黨辯論，並記錄了他的真實體驗，VR次元進行了總結：
1、VR頭盔將觀眾拉到了直播間，但卻感受不到現場的真實氣氛。進入VR世界後，根本無法集中精力傾聽辯論內容，我也不知道周圍人對辯論的反應如何，一點存在感都沒有。
2、VR直播最大的優勢就是強悍的“臨場感”，不過為了這份“臨場感”，它也作出了許多犧牲，視頻在銳度、對焦和純淨度上都不夠優秀，視頻質量跟電視直播相比，有一定的差距。
3、全景視頻的特性讓觀眾能真實看到自己周圍人的活動，不過這種特性也帶來了一個問題——精力不集中。
4、用戶在觀看直播時，經常需要與周邊的人進行互動，不過在VR直播中，這一切目前都不會發生。
從這些問題來看，要想解決VR直播槽點，需要從直播拍攝端、傳輸端、觀看端做出多重改進，更進一步看，為了讓擺脫用戶收看VR直播時的“無聊感”，未來的VR直播應該嵌入更多的輸入設備和互動元素，比如將手柄變成虛擬世界中的雙手，可以觸摸VR直播畫麵中的某些物體。
微鯨針對當下的VR直播痛點，提出了下麵這些解決方案：
在視頻質量方麵， 使用八麵體算法優化，在現有的帶寬條件下，提供更高清的的觀看體驗；
在互動性方麵，隨著微鯨開發的軟件的交互和社交屬性內容的植入，受眾在虛擬世界中除了直播觀看之外的體驗，將會有更加豐富的體驗。
此外，VR直播還有一大掣肘：成本太高。曾有媒體報道稱，VR直播成本主要是傳輸端的成本，拍攝當下要算的是普通人力成本，後期製作假設拍上最高10分鍾VR的內容，再傳輸到雲端，大概直播成本是1萬元。
對此，李懷宇表示，帶寬的成本來自兩方麵：一是現場信號上傳到服務器需要申請運營商專線，單次直播成本區間大概在1萬到5萬，和具體節目時長、用戶數等無關，另外一個是CDN出口帶寬的成本，即從服務器到觀看用戶直接的帶寬成本，如果保證較好的VR觀看體驗，單用戶的帶寬需求會是傳統視頻的10倍左右，但基於目前的用戶基數來說，還沒有到不可承受的地步，但未來一定是成本的大頭 。
要解決這個問題，就不得不提到與微鯨結盟的NextVR。2014年9月，NextVR自主研發一套價值18萬美元的紅龍攝像機係統，其采用了6台Red Epic Dragon（俗稱紅龍）6K攝像機，能夠拍攝立體的360度視頻。這套係統的特點就是，可以利用專有的流媒體解決方案讓用戶可以通過一般的家庭、移動互聯網來觀看此分辨率的視頻。
與Next VR的結合，或許可以幫助微鯨解決這個壁壘。李懷宇稱，微鯨利用NextVR的的算法，可以讓用戶實現低帶寬流暢觀看VR視頻，有助於降低直播成本，加快VR直播的推廣。
除了直播，這些領域也應該嚐試
VR技術的日益火爆，同時還在拉動一個全新的視頻市場——360度全景視頻。
雖然360度全景視頻並不能稱之為真正的VR技術，但它已經成為絕大多數用戶走向VR時代的必經之路。YouTube、Facebook、三星等都已經上線360度全景視頻平台，國內公司也“蠢蠢欲動”，微鯨自然也花了大力氣投入其中。從上麵的表中可以看到微鯨錄製了李宇春新歌MV的VR版，並拍攝了VR情景劇。
但目前行業也存在一定的亂象，正如前文所說，全景視頻並不是真正的VR技術，但國內大部分視頻公司都在利用VR視頻的標簽，推出全景視頻。
一位在PC時代就從事360度全景視頻的開發者表示，對於研究VR的人而言，他們對360度全景視頻可能有一點點惱火，許多體驗過360度全景視頻的人都把它視為VR技術，但事實上它並不是。
VR視頻與全景視頻的差別（VR次元整理）
李懷宇對此也抱有相同的看法：VR產業目前還處於初級階段，用戶的接受度還在比較初級的階段，因此也需要一些企業能夠通過真正的VR視頻來引領用戶的認知，給到用戶好的體驗。
隨著VR視頻的日益火爆，就不得不提起VR視頻的升級版本——VR電影。根據市場調研機構Digital-Captial的預測，2020年，整個VR市場的營收將達到300億美元，其中VR電影貢獻的營收僅次元遊戲和硬件設備，因此VR電影同樣也是微鯨要打通的領域。
此前，微鯨、上海文廣(SMG)、JAUNT宣布成立“JAUNT中國”，複製JAUNT在美國的所有業務，主要聚焦VR影視行業。
按照李懷宇的描述，微鯨未來要重點完成VR影視的生態布局，即從前端的拍攝到後端的觀看體驗設備，要圍繞這兩端形成VR內容的製作和平台的搭建。
小結：
通過對微鯨VR的布局梳理，我們可以看出，微鯨有很清晰地VR戰略定位：製作包括直播、影視在內的VR內容，並搭建內容平台，畢竟“背靠”華人文化這座大山，微鯨在版權、IP、拍攝團隊、資金鏈等方麵有天然的優勢，雖然也有VR硬件的布局，但並非微鯨的核心戰略，這或許對於硬件能力較差的國內公司來說，是一個很好的借鑒。